La gouvernance d’entreprise doit jouer un rôle crucial dans la promotion de la durabilité en intégrant les objectifs Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) dans la stratégie globale de l’entreprise.
Les conseils d’administration et les dirigeants doivent évaluer et gérer les risques liés à la durabilité, tout en assurant la transparence et l’engagement des parties prenantes. En adoptant de bonnes pratiques de gouvernance, les entreprises peuvent améliorer leur performance ESG et renforcer leur résilience à long terme.
IMPORTANCE D’UNE GOUVERNANCE ENGAGÉE
La gouvernance d’entreprise est un levier essentiel pour impulser le changement vers une durabilité accrue. Une gouvernance engagée signifie que les conseils d’administration et les dirigeants intègrent les objectifs Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) dans la stratégie globale de l’entreprise. Cette intégration permet non seulement de gérer les risques liés à la durabilité, mais aussi de saisir les opportunités d’une croissance durable. Une gouvernance forte assure la transparence, la responsabilité et l’engagement des parties prenantes, éléments cruciaux pour bâtir une entreprise résiliente et compétitive à long terme.
EXEMPLES DE BONNES PRATIQUES EN MATIÈRE DE GOUVERNANCE DURABLE
Plusieurs entreprises ont démontré comment une gouvernance efficace peut conduire à des pratiques durables. De grands groupes comme Unilever, par exemple, ont intégré la durabilité dans leur stratégie d’entreprise avec le « Plan Unilever pour un mode de vie durable », supervisé directement par le conseil d’administration.
Patagonia, connue pour son engagement environnemental, a mis en place un conseil consultatif environnemental et publie des rapports de durabilité détaillés. IKEA, quant à elle, a adopté une stratégie ambitieuse visant à réduire les émissions de carbone et à utiliser des matériaux durables, avec une supervision étroite de son conseil d’administration. Ces initiatives ne se limitent pas aux grandes entreprises.
Des sociétés familiales telles que par exemple Corstyrène ont depuis maintenant plusieurs années adoptées un « management plus écologique » pour s’inscrire dans la durabilité. De même, Bernard REYBIER, Président de Fermob, souligne l’importance du lien et la cohérence entre l’économique, le social et l’environnemental et son rôle de PDG pour mener les actions qui en découlent. Ces exemples montrent que des structures de gouvernance bien définies peuvent orienter les entreprises vers des pratiques plus durables.
TÉMOIGNAGES DE LEADERS D’OPINION ET D’EXPERTS
Les experts et leaders d’opinion soulignent également l’importance d’une gouvernance engagée pour la durabilité.
Les deux codes de gouvernance AFEP-MEDEF et MIDDLENEXT recommandent que la RSE soit au cœur de la stratégie de l’entreprise. Pour ce faire, les administrateurs doivent être formés aux enjeux climatiques et environnementaux selon l’AFEP-MEDEF.
Selon Middlenext, il est important qu’un comité RSE soit créé, intégré à la gouvernance et qu’au moins un indicateur extra-financier soit pris en compte dans la rémunération des dirigeants.
En conclusion, la gouvernance d’entreprise, lorsqu’elle est bien structurée et engagée, peut être un puissant moteur de changement vers la durabilité. En adoptant des pratiques de gouvernance durable, les entreprises peuvent non seulement améliorer leur performance ESG, mais aussi renforcer leur résilience et leur compétitivité à long terme.
